Основные виды менеджмента

Финансовый менеджер организации направляет и планирует ее деятельность для реализации всего ресурсного потенциала организации и достижения максимальной эффективности производства. Менеджмент — это разнообразные формы, приемы и методы управления персоналом и производством.

Несколько лет назад, когда впервые появилась наука об управлении, у нее был неделимый объект. Со временем многие другие объекты были изолированы от этого объекта, что, в свою очередь, породило множество других направлений. Кроме того, существуют и такие типы управления, которые характерны для конкретной страны, отражают ее специфику (например, есть российская модель управления).

Типы управления могут быть разными, и их количество продолжает расти. В реальном производстве отрабатываются новые модели, специалисты используют новые термины и определения. Типы управления — это отдельные области управленческой деятельности, предназначенные для решения различных задач.

Организационное, стратегическое, тактическое и оперативное управление различают по объектам управления. Организационное управление лежит в основе создания структуры, механизма управления, разработки набора функций, правил и стандартов управления. Стратегическое управление реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной постановки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителей в сторону эффективной организации производства — основа стратегического управления. Существуют различные модели стратегического управления. Тактическое управление чем-то похоже на стратегическое управление, оно развивается при разработке стратегии. Уровень организации таких методов управления является центральным звеном управления, и период времени для прогнозирования намного короче. Оперативное управление решает проблемы, возникающие в производственном процессе. Он основан на распределении работы и ресурсов, отслеживании прогресса деятельности в текущее время.

В зависимости от функциональной принадлежности эти виды управления делятся на:

  1. Управление продажами. Изучайте финансовые рынки, создавайте новые каналы сбыта и разрабатывайте ценовую политику.
  2. Управление производством позволяет контролировать производственные процессы организации, осуществлять основные виды деятельности компании за счет координации действий и процессов.
  3. Управление продажами — это процесс организации сбыта продукции, участие в разработке хозяйственных договоров на поставку продукции.
  4. Управление персоналом — это качественное планирование использования трудовых ресурсов, их подбор, расстановка, обучение. Это также включает разработку системы мотивации и стимулирования персонала организации.
  5. Финансовый менеджмент — это разработка целей и задач для управления финансами организации, планирование финансовой деятельности организации, разработка методов эффективного управления финансовыми ресурсами организации. Финансовый менеджмент включает управление рисками и налоговое управление.
  6. Управление инновациями: организовать работу с инновациями, координировать использование научных открытий. Такой менеджмент подразумевает творческий настрой в коллективе, особое отношение рабочего коллектива, готового постоянно экспериментировать и осваивать новые технологии.
  7. Управление инвестициями — это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в будущем.
  8. Управление авансовым платежом — это управление, основанное на подробном сборе информации, ее обработке и анализе с последующим сравнением результатов деятельности других организаций с аналогичным видом деятельности.
  9. Адаптивное управление направлено на адаптацию к изменяющимся условиям окружающей среды. Например, брокерские фирмы — отличный пример адаптивной системы.

10. Антикризисное управление — это управление процессами, сопровождающими процедуру банкротства организации. Например, управление при банкротстве или при заключении мирного соглашения.

Существует также управление атаками: вирусное, коммуникативное, механистическое, проблемно-ориентированное, трансформирующее, прогнозирующее, проектное, пульсирующее, раскрепощенное, рациональное, сигнальное, ситуативное, эффективное и самоуправляемое.

Поделиться:
×
Рекомендуем посмотреть